{21點}(生产车间5s管理)

公司管理的5S指的是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，因其首写单词都是以“S”开头，故称5S管理1整理在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品2整顿有用；5S管理的内容包括了整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu和素养Shitsuke5S是这5个词的缩写，5S的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化。

5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想 一什么是5S管理 5S管理就是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SETKETSU素养SHITSUKE五个项目，因日语的；企业的管理中，5S管理的内容是什么一“5S”活动的含意 “5S”整理整治清理和素养这5个词的简称由于这5个词日文中罗马拼音的第一个英文字母全是“S”，因此通称为“5S”，进行以整理整治清理清理；清洁SHITSUKE素养因其五项内容日语的罗马拼音都以“S”开头，故称为5S其实5S源自日本的一种家务处置方式，在日本民间流传已有200年的历史了最早提出2个S整理和整顿，主要针对“物”进行合理分类和放置；5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理整顿清扫清洁素养，又被称为“五常法则”以下是我收集整理的5S管理的简要内容及起源，仅供参考，欢迎大家阅读 5S管理的简要内容及起源1 5S介绍 5S管理起源于日本，包含五个内容整理；任何组织导入5S要有先决的认识一5S活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折二5S推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“国情”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的。

5s是日本非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的，很多都是我们不曾注意的小细节小；5S管理的具体内容指的是日文SEIRI整理SEITON整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养这五个单词，因五个单词前面发音都是S，所以其管理模式称为5S管理1SEIRI整理 定义区分要与不要的东西；一个企业要做好5S，不是一个人的事情，而是要全体员工共同努力首先要让所有的员工明确什么是5S 如果员工都不清楚什么是5S，那还谈什么做好5S 5S活动的内容是开展以整理整顿清扫清洁和素养为内容的活动；5S整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seikeetsu和素养 Shitsuke这5个词的缩写5S管理的五大效用可归纳为5个S，即Safety安全Sales销售Standardization标准化Satisfaction客户满意。

5S管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为 5个S，即 Salessavingsafetystandardizationsatisfaction 15S管理是最佳推销员Sales被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单会有很多人来厂参观学；5S管理包括整理整顿清扫清洁和素养5个方面的内容通过整理作业现场重塑生产秩序改善工作环境保持整改成效规范员工行为5个方面的努力，实现改变员工工作态度提高企业生产效率的目标5S管理的实施一般分为三个阶段；15S管理内容 1整理将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉2整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识3清扫清洁工作场所内的脏污。

仓库5s管理内容和标准1S整理 定义区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场该阶段关键道具“红单运动“目的将quot空间quot腾；5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE，又被称为“五常法则”或“五常法”\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理Seiri\x0d\x0a整理的定义区分要与不；1整理区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品2整顿必需品依规定定位定方法摆放整齐有序，明确标示3清扫清除现场内的脏污清除作业区域的物料垃圾4清洁将整理整顿清扫实施的做法制度化规范。